反對圈子文化好人主義發言稿

2023-12-11 14:37:12 5

　　引導幹部爭當改革促進派，必須反對當「老好人」，小編收集了反對圈子文化好人主義演講稿，歡迎閱讀。

　　反對圈子文化好人主義發言稿一

　　在最近的群眾路線教育實踐活動中，中央領導同志屢次向不正之風「說不」，繼「向舊習慣說不」之後，又提出「敢於向好人主義說不」。這不僅是對教育實踐活動批評與自我批評環節的要求，更是直指一些地方長期以來黨內生活不健康的一種突出風氣。

　　「好人主義」就是明哲保身的處世哲學，就是講私情不講黨性、講關係不講原則的腐俗官風。比如說，班子內部維持「一團和氣」，出了問題迴避掩蓋，開會決策你好、我好、大家好，寧可得罪工作，也不得罪「朋友」，寧失原則，不傷感情;又比如說，同志間關係「低頭不見抬頭見」，面子至上、友情第一，明知不對、少說為佳，事不關己、高高掛起，大家都做「順水人情」，人人爭當「好好先生」;再比如說，上下級關係講究「和諧」，下級有問題，「上面」包著、護著，大事化小，小事化了，而下級則對「老闆」隨聲附和、奉承捧場，等等。直到這次教育實踐活動，要進行批評與自我批評了，要開民主生活會了，有的同志仍然是對上放「禮炮」，對同事放「空炮」，對自己放「啞炮」。

　　批評與自我批評，本來是我們黨區別於其他政黨的一個顯著標誌。黨不是「一團和氣」的俱樂部，也不是「你好我好」的同路人，作為工人階級的先鋒隊，黨內必須有健康、健全的政治空氣和嚴肅、嚴格的批評風氣。「好人主義」不講原則、沒有黨性，「老好人」也並不是什麼真「好人」「多栽花」，無非是要「少栽刺」，「與人方便」終究是為了自己方便，這種八面玲瓏、四面討好的「好人」，往往是精於算計、滿心思個人得失的人，是功利私心最重的人。這種從不與人紅臉的人，往往也是對同志最不負責的人。「好人主義」說到底，就是一種官僚主義在封建官僚體制下，「同朝為官」的同僚，在對專制王權的同一依附中結成利益共同體，同進退共榮辱，「一團和氣」成為做官的座右銘，明哲保身和務求中庸成為仕途的不二法門。多少年來，「好人主義」作為一種官場「麻醉劑」和「腐化劑」流傳風行，於今又烈，我們必須抱有高度警惕。

　　「好人主義」並不是什麼「好東西」。「好人主義」再走一步，就是「圈子文化」。早在70多年前，毛澤東同志就在《反對自由主義》中，歷數了「好人主義」的「對象」「熟人、同鄉、同學、知心朋友、親者、老同事、老部下」，其實就是被小平同志斥為「害死人」的「小圈子」的雛形，就是沆瀣一氣、利益攸關的「朋黨」的基礎。另一方面，「好人主義」真是「好好先生」嗎?有的「好人」是雙面人，「檯面上」不說，背後亂說，會上舉手，會下亂放炮，當面「和睦相處」，背地裡拉幫結派，當面唯唯諾諾，轉過身卻以鄰為壑，當面拍馬奉迎，私底下卻搞陰陽兩面，甚至還有暗中設陷阱、捅刀子，織罪名、造謠言的呢!

　　「好人主義」盛行，關鍵在領導幹部身上。一是黨內生活不健康，缺少批評的環境氛圍，缺乏民主空氣。有的「一把手」，脾氣大得很，「個人尊嚴」碰也碰不得，一聽批評，就火冒三丈，甚至拍案而起，抓辮子、打棍子、穿小鞋，結果誰也不敢說個「不」字，一片鴉雀無聲之下，「你好我好」便成風氣。二是有的領導，明知制度被破壞，竟網開一面，造成「破窗效應」，目睹下級犯紀律，也不吭聲，叫作「放人一馬」。他無非是要做人情、博「官聲」、拉關係、爭「選票」，既愛惜一己的羽毛，博取不正常評價下的「開明」形象，又追求為官的「民意支持」，獲取選舉呀、測評呀的「高票」。說到底，還是「為人際關系所累」，過於為自己的榮辱進退算計。

　　向「好人主義」說不，要有「敢於」的勇氣。有些地方，「好人主義」已經形成風氣，成為「規則」，要打破這種局面，就要敢於唱「紅臉」，敢於當「出頭鳥」，敢於一時「不見容於眾」，敢於被視為「異端」、劃向「異類」，甚至敢於被「孤立」、被「邊緣化」，總之要有動真格的勇氣。另一方面，要從輿論上、體制上支持那些敢於批評不做「好好先生」的同志，要科學分析某些「選票」中的真實成分，既要堅持群眾公認，又不能簡單地「以票取人」，尤其是再也不能讓那些奉行「好人主義」的人得實惠佔便宜獲利益「好好先生」在生活中嘗到的「甜頭」，不是已經成為「好人主義」風行的「示範」和「榜樣」了嗎?

　　反對圈子文化好人主義發言稿二

　　當前，改革藍圖繪就，改革決心堅定，最需要的，就是千千萬萬勇於開拓、不畏艱險的改革者。

　　引導幹部爭當改革促進派，必須反對當「老好人」、做「太平官」，必須向「好人主義」說不。

　　近段時間，有一個身份概念引人注目，成為流行熱詞，叫「改革促進派」。

　　其實，「改革促進派」也不是新詞，早在改革開放初期，就曾有類似提法。在今年5月5日的深改組第十二次會議、7月1日的深改組第十四次會議上，習近平總書記先後兩次提到「改革促進派」。重提改革促進派，自然也賦予了新的時代內涵。

　　「要引導大家爭當改革促進派，著力強化敢於擔當、攻堅克難的用人導向，把那些想改革、謀改革、善改革的幹部用起來，激勵幹部勇挑重擔」，決策層如此呼喚，也清晰梳理出改革促進派的特質。

　　改革促進派，就是在思想上高度認同改革，在行動上積極踐行改革，有方向，有魄力，有才具，有擔當。「惟其艱難，才更顯勇毅;惟其篤行，才彌足珍貴」。時代需要改革促進派，就是期待他們銳意進取，敢於亮劍，去打破體制壁壘，突破利益藩籬，助推改革走過「深水區」，迎來新局面。

　　也就是說，只有爭當改革促進派，才能為夯實改革打下幹部基礎，為推進改革提供力量保障。問題是，如何才能讓幹部爭當改革促進派，如何才能讓改革促進派擁有展現才華的舞臺呢?

　　《人民論壇》雜誌近期做過一個大型調查，分析了幹部爭當改革促進派的心理和體制障礙。其中，62.6%的受訪者認為爭當改革促進派難在「『槍打出頭鳥』，『能官』不一定有好下場」;選擇「『好好先生』和稀泥，何必改革得罪人」的佔48.4%。從中不難發現，「庸官當道」與「好人主義」已在人們心中造成很壞的影響，也給推進改革帶來了負面效應。

　　當前，改革藍圖繪就，改革決心堅定，最需要的，就是千千萬萬勇於開拓、不畏艱險的改革者。這時候，如果不能迅速建立「能者上，庸者下」的選人用人導向，不能剷除「好人主義」這種落後的「官場文化」，就會讓改革遭遇太多的「腸梗阻」，就會消解掉很多改革者的鬥志與激情。

　　這是因為，「好人主義」的精神特質和行為方式，與改革促進派是格格不入的。現實生活當然需要好人，但是不需要「好人主義」。「好人主義」往往不講專業，只講人情;不顧原則，缺乏黨性;主張「多栽花」，「少栽刺」;嘴上喊著「與人方便」，心裡想著「為己方便」;看似在「與人為善」，其實是「不善與人」。從某種意義講，這種「好人主義」者也並不是什麼好人，有時候可以說是在害人誤事。

　　「你在消極腐敗現象面前當好人，在黨和人民面前就當不成好人，二者不可兼得」，習近平總書記曾如此強調，並把「治理好人主義等不良風氣」作為「整治黨風建設中存在的突出問題」，警醒全黨「十分注意」。種種事實都說明，「好人主義」本身就是一種官僚主義，很容易形成「圈子文化」，結成利益共同體，敗壞官場作風，損害公共利益，破壞改革進程。

　　這一切，不僅與改革促進派提倡風清氣正，講究德才兼備，強調勇立潮頭的狀態形成明顯對立，也嚴重不容於黨紀國法。現在，改革進入全面深化階段，時代需要改革促進派去敢於擔當、攻堅克難，要讓幹部爭當改革促進派，要為改革促進派提供更好的作為空間，就必須旗幟鮮明地反對「好人主義」，來剷除那些影響改革步履前行的阻力，來保證改革進程不被遲滯。

　　「為官避事平生恥」。引導幹部爭當改革促進派，必須反對當「老好人」、做「太平官」，必須向「好人主義」說不。只有這樣，才能帶動更多幹部「想改革、謀改革、善改革」，成為推動改革發展的核心力量。

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