樂視推出超級電視打響"客廳大屏之戰"
2023-12-11 19:55:02 3
5月2日下午，樂視網CEO賈躍亭在內部的一封「致『三星電視『們即將逝去的青春」的郵件中，高調宣布重新定義電視，並將矛頭對準三星：「以三星為代表的傳統電視廠商們，他們工業時代的思維和模式必將老去。」這一切都是5月7日樂視超級電視推出的前奏。
從宣布「顛覆」到樂視超級電視面世，樂視網「平臺+內容+終端+應用」的生態系統終於畫上閉環，樂視網的戰略布局也讓其重新定義了視頻網站。
賈躍亭曾說，要打造出真正顛覆性、極致的體驗、完美支持「樂視生態」的超級電視，需要精雕細琢。隨著4年磨一劍的樂視超級TV的面世，可以預見的是，未來還將有一場客廳之戰。
重新定義
1999年，在杭州湖畔花園150平方米的房子裡，馬雲曾充滿自信、豪氣萬丈地告訴他的團隊：「大部分人看好的東西，就不要去搞了，已經輪不到你了!」樂視網CEO賈躍亭在接受採訪時也提到：「當95%的人都不看好的時候，你去做才有可能顛覆。」二者的思維模式如出一轍。
2004年成立的樂視網從一開始便走上了與其他視頻企業不同的道路。當眾多視頻企業一窩蜂地選擇跑規模、搶流量時，樂視網首先將目光瞄上了版權儲備。從2005年開始儲備版權到現在，樂視網已坐擁90000集電視劇、5000部電影的網絡版權，這使樂視成為國內最大的版權擁有者和最全正版影視庫。
樂視網不按常理出牌的做法曾遭到嘲笑，在「規模論」的理念下，樂視將資金用於版權而不是像其他企業一樣去燒錢跑規模，實在令人不解。樂視也因此被貼上了「另類」的標籤。
早在2010年，樂視即成立樂視TV事業部，為進入電視大屏領域做了前期準備。而彼時的視頻行業競爭者增多，正陷入版權的爭奪戰之中，版權價格如坐火箭般一路飆升，盈利模式逐漸清晰，大多數視頻企業都忙於版權之爭。而此時的樂視網卻從版權競賽中早早醒來，開始布局下一個戰場。
在視頻企業對於版權及牌照幾乎毫無意識的2005年，樂視網已經取得了《信息網絡視聽節目傳輸許可證》，這一牌照的取得更證明了樂視獨到的眼光。
在堅守版權優勢的同時，樂視網開始向終端產品發力。 第一代智能機頂盒C1的5萬臺盒子在7小時之內全部售罄。4月1日中午，樂視C1S機頂盒在微博上正式放開購買，僅僅58分鐘，5萬臺告罄，不僅點燃了用戶的熱情，也引爆了整個行業。
在內容、終端之後，樂視在應用上的布局也全面推進。2012年初，樂視開始建立自己的Letv Store，目前已經成為TV大屏第一應用市場，目前引入了千餘款優質應用，並已與眾多智能電視廠商進行了合作。
不久前，樂視宣布了與富士康的合作，樂視超級TV即將推出，為其多年構築的「平臺+內容+終端+應用」四位一體的生態系統畫上了閉環。
「全新的「CP2C+完整生態」的模式，代表了未來。」賈躍亭說，CP2C的眾籌營銷模式，做到了全流程直達用戶，展現用戶的真實需求。而只有產業鏈垂直整合，打造完整生態系統，才能創造出極致體驗。「樂視看上去是電視行業的新闖入者，其實不然，我們是在重新定義電視。進入現代工業2.0時代，我們要全力給用戶呈現社會化時代下的工業之美。」
毫無疑問，以電子科技產品為核心業務的蘋果公司曾因創新而聞名於世。蘋果讓原本單調的手機有了更好的用戶體驗，激發了人們的創新意識，如果說蘋果重新定義了手機的意義，那麼樂視網的發展則相當於重新定義了視頻網站的意義。
超級電視
賈躍亭此前曾表示，如果能找到極具競爭力的傳統電視代工廠，保證電視的製造水平位於行業領先，再加上樂視多年構建的生態系統，移動能製造出耳目一新的智能電視。而這一代工廠花落富士康。
一個是擁有世界級品質的代工王，一個是布局多年即將畫閉環的另類視頻網站，富士康的代工讓樂視超級電視充滿了想像。
3月初，樂視宣布與富士康達成戰略合作，由富士康為樂事超級電視及網際網路機頂盒產品代工。尤為重要的是。此次合作具有排他性，即今後富士康也不再為其他的網際網路企業進行相關終端製造。富士康代工的品質以及知名度使其成為不可多得的合作夥伴，加上樂視網的創新突破，二者的攜手讓超級電視變得令人期待。
4月初，樂視網旗下樂視致新宣布獲得3.17億元融資，其中樂視網增資1億元，樂視控股增資8744萬元，深圳市冠鼎建築工程有限公司增資1.3億元。其中值得一提的是，冠鼎為鴻海郭臺銘旗下企業。從合作代工到資本聯姻，富士康與樂視的合作更深入了一層，這同時也表明了雙方對於超級電視的信息，以及進軍網際網路電視領域的決心和實力。
今年以來，樂視網在超級電視領域開始了更為緊鑼密鼓的布局，除了在硬體上尋求最優質的代工方外，在人才儲備上更是煞費苦心。為此，樂視邀請京東黑點業務主管張志偉加盟樂視致新任銷售副總裁，負責超級電視的相關業務。在此之前，張志偉曾在美的、海信、克隆管理銷售業務，經驗異常豐富，這一點，從其在京東的2年期間，其負責的黑電業務從5億元增長到了40億元。
以內容為基礎，以應用為增值服務，賈躍亭說，希望樂視能為用戶帶去顛覆性的超級電視。
業內人士認為，作為渠道的「超級電視」是樂視全產業鏈上的關鍵一子，「超級電視」的未來留給人太多的猜測。
客廳之戰
不久前，美國投資銀行TopekaCapital分析師布萊恩·懷特發布報告稱，蘋果會在今年推出配備iRing體感控制器的60英寸iTV電視。這為原本就已經催熱的網際網路電視市場更添了一劑猛料。
儘管內容全、體驗好的視頻網站受到眾多用戶的喜愛，但蘋果憑藉著其優異的品質以及創新的思維也足以令人心動，蘋果推出的網際網路電視無疑會給人無限的想像空間。
根據美國市場調研機構NDP的數據顯示，美國的電視機已經超過電腦，成為網絡視頻的主要播放終端。而在過去一年裡，人們觀看網際網路電視的比例大大提高，利用上網電視機觀看免費和收費影視視頻的消費者比例已從33%上升到了45%。與之相對的是，主要利用電腦來觀看網絡視頻的比例，從48%下降到了31%。
毫無疑問，網際網路電視正逐步將人們從PC端重新拉回客廳。與此同時，帶有聯網功能的智能電視機也正在成為用戶的寵兒。根據NDP在2012年10月的報告顯示，2012年第二季度，中國電視機的出貨量中有40%帶聯網功能。而這一比例在2011年只有26%。
傳統電視如夕陽般沒落，但網際網路電視卻開啟了全新的視覺體驗，微軟亞太研發集團主席張亞勤曾表示，網際網路電視基於網際網路、數字和PC的概念，相較過去有更新的界面，有更好的內容整合。
三星近期剛剛推出的F8000一款55寸智能電視，作為硬體領域的霸主，三星的電視銷量全球領先，其地位鮮有人去挑戰。三星公司電子產品事業部總裁尹富根證實，每秒鐘賣出3臺電視，其雄厚的實力自不必說。同時，三星也為旗下智能電視也準備了多款電視專用的APP應用程式，並在語音控制和手勢控制等方面大力投入研發資金。
儘管三星成就斐然，但賈躍亭卻提出：「『三星電視『們，是一臺完美的電視，但依舊只是一臺電視，而我們斷言，電視已死。」
易觀分析師張颿認為，目前傳統硬體廠商推出的智能電視，多半淪為概念，他們在運營等能力方面與網際網路企業相比有一定的差距，並且真正留住用戶需要靠創新的內容以及方式。傳統的家電廠商雖然在品牌、銷售渠道和售後服務體系等方面積累了寶貴的資源，但在網際網路時代，需要的是創新和高效。在大屏領域，已經有網際網路企業虎視眈眈地盯上了這一領域，大屏之爭在所難免。
現在，不走尋常路的樂視網憑藉著「網際網路精神+世界級的品質+樂視生態」，正在開創全新的生活方式，而其一流的代工以及海量的版權支撐，更是為其在客廳爭奪戰中增添了有利的一筆。2013年是極具機會的一年，也是決定勝負的一年，賈躍亭說：「超級電視，關乎樂視生死。這是一條有進無退的路，我們只許成功，不許失敗。」可以預見的是，這場客廳爭奪戰已經打響了。
