廢舊金屬加工廠需要什麼設備(換不完的設備還不完的欠款)
2023-09-17 03:26:29 1
賺錢的速度趕不上設備更新的速度,做金屬加工這行不換設備就等著被淘汰,行業門檻低客戶可選擇性大,同質化現象嚴重;往往是前面的欠款沒還清後面的設備款又補上了,周而復始循環往復,錢越欠越多訂單利潤越來越少,這種情況不知道還能堅持多久?
宋總在四川成都金屬不鏽鋼市場做加工生意,算下來有十多個年頭了。最近他發現公司老客戶訂單流失嚴重,即使有想要合作的也是拿別的廠家的價格來壓價;從他們公司現有的報價來看,這根本沒有任何優勢。宋總主要針對的消費群體是健身器材、鋼木家具等口徑不大、管壁較薄的金屬管材加工,但是最近幾個月海外出口形勢不是很好,這些廠家也受到不同程度的影響。
很多公司要麼貨發不出去、要麼訂單款回不來,所以在成本把控方面很嚴格。他們跟宋總明確表示想要降低加工費,核算後的價格超出宋總的預期;對方拿其他廠家的價格過來壓價,即使這樣宋總也滿足不了對方的要求。這些客戶的流失對宋總公司的影響很大,他開始嘗試去跟一些新行業合作;因為前期對這些行業不熟悉,宋總為佔據市場開始降價,本以為只是短期吸引部分用戶,沒成想降價容易漲價難。
因為終端消費市場價格持續走低,有很多企業也開始跟風降價,這樣一來就永遠沒有最低價;陳總不僅沒有積累到客戶還丟掉了部分利潤空間;後面身邊朋友建議陳總上高功率雷射切管機,因為市場上做這種大口徑管材加工的並不多,市場競爭不是很激烈;唯一的缺點就是資金準入門檻高。宋總最後考慮再三打算了解下重型雷射切管機的相關資料,用他的話講:我們這行,不靠更新設備搶佔市場,還能靠什麼呢?
雷射切割加工近兩年市場競爭激烈,生意確實不好做。從宋總身上我認為還有幾點可以規避的地方:
1.加工範圍過於單一,上遊市場出現問題對企業的影響很大,當對方訂單佔比超過45%的時候,這種情況可想而知。
2.未做好定位,盲目降價搶佔市場份額。最後預判失誤,不得以讓出部分利潤。
我認為宋總首先應該篩選現有優質客戶穩定訂單,其次考察周邊同行加工範圍、設備情況、訂單利潤等,再選定賽道看後續是否追加設備。
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