刺蝟在寒冷的冬天怎麼過冬（冬天裡刺蝟面臨兩難的困境）

2023-04-12 23:14:22

天氣太冷，兩隻刺蝟靠在一起取暖。靠的太近，會被對方身上的刺扎到，於是離遠一些。離的太遠，又感覺到冷，於是靠近一些。這樣反反覆覆地靠近又離遠，兩隻刺蝟終於找到一個既不會凍著也不會扎著的最佳距離。

這是德國哲學家叔本華在散文集中收錄的一則寓言故事，用以說明人們之間的親密程度，也像刺蝟一樣面臨著困境。我們渴望靠近他人，卻又對過於親密的關係產生恐懼。在組織中，我們也很難把握成員之間相互連接的緊密度，太松造成效率低下，太緊造成某個利益小集團，導致組織的割裂。

業績水平低下、人際緊張衝突、執行力差、效率低下、不同意見無修止的爭論等等，都使管理者陷入絕望。他們更多感知到的是個體帶來的負擔，而不是團隊的合力。

每名管理都期望團隊優異，在業績上、在積極的氛圍上，更希望看到團隊高績效的表現。但在實際過程中，管理者卻有著其它的憂慮，他們擔心團隊因授權而失控、因授權而不惟領導是從、因團隊成員過多的參與而使自己的權威受到挑戰。於是他們繼續提供一切問題的解決方案，繼續成為唯一的拯救一切危難的英雄人物。

人們之所以喜歡在團隊中工作，很重要的一點不是因為金錢與福利，而是在團隊工作中所帶來的自豪感、成就感和自我價值的實現。從某種意義來說，這種情感是無法用物質多寡來衡量的，因為自我實現的過程本身就是人們想要的。

Ａ. 團隊中個體的體驗感受：

團隊是否有共同的目標，團隊成員是否在向同一方向努力？團隊成員間能否互補？團隊成員相互依賴程度如何？團隊合作是否快樂？

Ｂ.團隊成員間的相互關係：

誰來做決定？誰是主要的行動負責人？誰是推動者？

就像刺蝟為了在冬天一起取暖一樣，一個團隊也一定會有一個交點，而這個交點應該可以把團隊中個體的最大共同之處挖掘出來。因而團隊建設的關鍵在於，能否讓每一隻刺蝟都能夠融入團隊之中，讓每一個夥伴都了解其它人的技能優勢、了解每個人的貢獻有哪些，在組織中的價值如何。只有這樣，才能夠幫助團隊儘快融合在一起。

1.你的團隊目標模糊或多變嗎？

2.你的團隊成員達成了虛假共識了嗎？

3.你的團隊有很多沒有解決的人際矛盾嗎？

4.你的團隊的會議經常議而不決嗎？

5.你的團隊成員開會經常遲到或根本不來嗎？

6.你的團隊在員並不覺得要彼此負責嗎？

7.你的團隊成員互相猜忌防備嗎？

8.你的團隊內部存在惡性競爭嗎？

如果大多數問題，你都回答「是」，那麼你的團隊問題很多，甚至稱不上是團隊。

（調查問卷摘錄於《刺蝟效應》）