公司的力量觀後感20篇
2023-08-12 11:09:14 2
公司的力量觀後感（一）：
《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，僅有將自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發揮自我的作用、實現自我的價值;單打獨鬥的個人英雄時代已經結束，僅有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想。大全是一個優秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。
說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自我的感受吧：一個是文化，一個是創新。
先說文化：
片中開幕就說，"公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。"
在第七集《各領風騷》中，開幕又說，"人們發現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，僅有那些善於汲取先進文化並創造出自我獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。"
在第七集中還說道，"員工喜歡以公司的名字為自我命名，稱自我為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為「忠」，公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續。經營者則扮演著家長的主角，努力讓家庭堅持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，於是在很長的一段時期內，松下公司始創的終身僱傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業的象徵。"
最終還引用專家的觀點說，"我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，這是日本企業文化最大的特點。"
感受與聯想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業，要有自我的文化，也就是要構成良好的企業文化氛圍。
良好的企業文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內提高凝聚力、對外擴大影響力。
在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養、建立並構成一種良好的企業文化氛圍。
這種良好的企業文化氛圍的出發點，首先應當是"以人為本"。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發展的人;引進之後，要注重培養，每個人的興趣不一致、特長各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛鍊和成長，最終將適宜的人放在適宜的崗位上培養和發展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能構成一種好的"以人為本"的企業文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業文化，加強宣傳工作，承擔社會職責，重視從實踐到理論的總結，構成有自主企業特設的企業文化理念，不僅僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，並且要讓外界知曉，提高企業品牌知名度與社會影響力。
當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不研究成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。所以，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要經過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場佔有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業文化建設、支持宣傳工作，構成良性循環。
說到底，作為一個公司，應當重視企業文化建設，企業文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業文化建設。
再說創新：
片中，北京大學光華管理學院院長張維迎教授說，"如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創新，這個社會就不可能出現真正的企業家。"
第八集《創新先鋒》開幕說，"據統計，從17世紀到20世紀70年代，被經濟學家認為改變了人類生活的160種主要創新中80%以上都是由公司完成的。今日，全世界70%的專利和三分之二的研究開發經費出自跨國公司。"
"當科技創新日益顯示出創造利潤的本事後，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發明的熱愛。19世紀中後期，德國大公司們率先設立工業實驗室，並在化學和電氣工業領域取得重大突破。"
"這是美國電話電報公司在20世紀30年代構成的生產鏈：貝爾實驗室負責研發，交由西方電氣生產，產品由貝爾系統運營商銷售，並按必須比例付給貝爾實驗室專利使用費，以保證研發經費。【公司的力量觀後感兩篇】公司的力量觀後感兩篇。如此循環下，美國電話電報公司的業務迅猛擴張，「公司以創新為榮，我們有創新的優良傳統。不僅僅追求創新的數量，還追求顛覆性創新。」"
第十集《地球無疆》說到，"這個世界不再需要經過模仿碰巧成為全球企業的公司，世界需要的是創新!需要那些能夠為其他地區帶來創新產品和服務的公司，無論這樣的公司來自發展中國家還是發達國家，所以，不要為了走出去而走出去，公
司走向國際化要帶著他人不能夠供給給消費者的東西。"
還說到，"這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久堅持領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記。"
感受與聯想：創新是個筐，什麼都可往裡面裝。雖然是句調侃話，但確實有必須的道理。
作為一個企業，異常是一個立志永葆青春、實現基業長青的企業，創新是必須的，拿國家領導人的話來說，就是要與時俱進、不斷創新。
在創新中，首先應當是觀念創新，僅有從思想上追求革新，才可能在行動上表現提高、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。
作為一個企業，機制和制度創新是保障，且十分重要，在現實中，有很多國有企業長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規、不能突破。因為有國家養著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經過改制，進行機制和制度的創新後，經過"鷹之銳變"的改革，就有了生機和活力，構成了較好的發展。
科技創新是關鍵，片中提到，"當科技創新日益顯示出創造利潤的本事後，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發明的熱愛。19世紀中後期，德國大公司們率先設立工業實驗室，並在化學和電氣工業領域取得重大突破"。在我們熟知的領域裡，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業，他們往往在科技領域有很大的投入，也所以給企業帶來突飛猛進的收益。為什麼在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也能夠中標，而不知名品牌即使是最低價也不必須中標，這就是科技創新的直接功效。正如片中所說，"這個世界不再需要經過模仿碰巧成為全球企業的公司，世界需要的是創新"!作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，"不要經過廉價的重複勞動和廉價的普通產品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入;而要創新工作，經過卓越的技術、一流的品質、精湛的服務為顧客創造價值，贏得高額的回報"。
市場創新是靈魂，企業不一樣於研究機構，他必須將科學技術轉化為生產力，將科研成果轉化為產品和服務，將產品和服務賣出去轉化為現金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調研中取得數據和分析結果，反過來指導技術創新、研發新產品。所以說，市場創新是一個企業得以生存和發展的靈魂。
管理創新是基礎，在一個企業運行的過程中，人在變、事在變、環境在變;內部員工在變、外部競爭對手在變;客戶在變、供應商在變;社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權都在變。難怪片中說，"這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久堅持領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記"。而在所有創新中，管理創新是基礎，應貫穿始末、包羅萬象。
說到底，作為一個公司，應當重視創新，其中，觀念創新是前提，機制和制度創新是保障，科技創新是關鍵，市場創新是靈魂，管理創新是基礎。
還補充說一點感受：
《公司的力量》確實是一部很好的紀錄片，經過學習觀看，百感交集、受益匪淺，上頭簡單雜談了文化和創新，其實還有很多意猶未盡。
比如，片中第七集《各領風騷》中說，"1910年3月16日，從事實業20餘載的澀澤榮一迎來了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業家送來的一幅畫，畫作中的4件作品寓意了他一生的追求：象徵武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業活動的算盤、修習倫理道德的《論語》。受此啟發，沼澤榮一開始撰寫著作《論語與算盤》，數十年的政商經驗告訴他要改變輕商賤利和權力本位的風氣，必須在日本傳統的儒教思想和資本主義之間找到一個適當的結合點。"
"沼澤榮一從東方的儒學傳統中為經商找到了高尚的動機：經商不是為了個人，而是為了社會，(讀後感)這不僅僅同夢想人格沒有矛盾，並且還是實現夢想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業活動新的意義，進而改變了日本社會的價值觀。"
早稻田大學政治經濟學教授屈真清教授評價說，"這是現代版的《論語》，闡述了作為經營者必須具有的觀念，從福澤諭吉和沼澤榮一開始，人們有了這樣一種觀點，在追求金錢的同時，如果失去了人心、精神和和諧就很危險了，這正是沼澤榮一著作的主要觀點。"
由此，我還有兩點心得體會：
一點是中國的孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業領域廣受歡迎，那麼，作為國人，更應當崇尚儒商文化，並將之發揚光大。
還有一點是，經過學習觀看《公司的力量》，讓我堅信，公司必將是社會的中堅，其力量無與倫比、不可低估;作為公司員工，應當融入到公司團隊之中，和公司同舟共濟、共同發展，在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想。
作為大全人，為自我沐浴在"有容乃大、和諧為全"的企業文化氛圍之中，不斷成長與發展，對此深感榮幸;並將時刻銘記公司"全球大業、百年大全"的企業願景和口號，由此，更加堅定了為之奮鬥的信心和決心。
公司的力量觀後感（二）：
看完《公司的力量》，我對公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。
力量，是力氣、本事、作用的合稱。如果將這三個詞語貫穿於公司與個人，相信我們將對《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。
縱觀公司的成長曆程，有海市蜃樓般市場無限的美景；有驚天動地般獵富時代權與利的交涉；有別絲抽繭般提高長徵上勞資間的無奈之痛；有鯉魚般危機時刻自救的機智與胸懷；有開放與守舊誰為舵主的矛盾抉擇；有由各領風騷迸發出的心底的吶喊；有無限創新、自主更新造福世界的創新先鋒；有地球無疆、心懷感恩與謙卑，駕創新與夢想，齒輪不斷探索未知的強勁步伐。
其實，公司的發展歷程更像是一個偉大巨人的成長之程。它為我們的職業之路、道德之路、探索之路做了一個敢為人先的示範。
公司需創新。我們就必需全力為其助航；公司遭遇創傷，我們應憑盡學為其「診療」；公司需要競爭，我們就必須要自強。為此，於己，公司的力量驅使我們必須做以下幾點：
學習競爭，必須競爭。同行業中，機會平等，結果不平等。「生於憂患，死於安樂。」僅有時刻活在生死線上，站在懸崖邊的公司才會在競爭中立於不敗之地。然而，在競爭之前，我們必須學會競爭。競爭不只是在效益上的競爭，還有人文上的競爭，企業文化的競爭，道德層面上的競爭，技術上的競爭。這些種種競爭就會激發出兩個字：自強。我們要時刻提醒自我，不斷學習，向競爭對手學習，向同事學習，向領導學習。此外，我們必須去競爭，不競爭你就不會了解自我的短處，不競爭你就不會快速成長，不競爭，你就不會了解自我與別人的差距。
公司給與了員工施展才華的平臺，我們才能夠將在學校所學施展出來，當所有同行都在為同一產品服務時，我們必須想到創新。創新的機制、創新的管理模式、創新技術。毫無疑問，技術的創新往往佔
主導地位，有時候，放下擁有的，是為了更好的向前。我們是一個有夢想，有夢想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創新。在創新曆程中，我們不做「拿來主義」，知識就是力量，我們要汲取先進文化，激勵員工，凝聚員工。對於員工個人來說，一個好點子也是創新。如果我們每個員工都能將思維打開，將自我的所思，所想記錄下來，改善報告形式長期累積。然後將付諸行動，相信，創新將無所不在。
學習感恩，必須感恩。當今對於有些人來說，掙錢不重要，重要的是能持續掙錢。我想這與感恩有不可無關的關係。兩大網絡引擎公司：谷歌和百度。百度只是中國的，而谷歌卻是世界的，谷歌將所得部分利益反饋給自我的顧客，自我的員工，鼓勵他們創新。感恩，不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發自內心無言的永恆回報。對於我們來說，我們要感恩父母給予了我們生命；感恩公司給與我們就業的機會。我們能做的是帶著勢不可擋的競爭力和無可複製的創新力更好第回報於公司，回報於社會。
總之，在我們與公司共同成長的道路上，公司的力量使得我們專業技能要強，主角定位要準，不良現象要狠，於司就是產品質量要穩。相信經過我們共同的努力定會把要準、要強、要狠、要穩、變為更強、更穩、更快、更準。
公司的力量觀後感（三）：
《公司的力量》使我對公司的意義和發展規律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，財富的主要創造者，經濟社會發展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發揮應有力量的根源，是適應時代前進、社會發展、市場變化、企業實際的管理;而要讓企業所有員工自覺實現管理目標，使公司成為時代的佼佼者和「百年老店」，要靠不斷汲取先進文化並創造自我的獨特文化。
基於這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一職責人，我更加感到使命光榮，職責重大，更加下定了加快轉變發展方式，把茂名石化打造成為煉化企業排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心，更加增強了實現這個目標的緊迫感和危機感。
《公司的力量》又一次告訴我們：「無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。」僅有「硬體」和「軟體」不斷適應市場需求，公司才能持續發展，長盛不衰。茂名石化在55年的發展過程中，建成了國內首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產本事一度在中國石化領先，為連續幾年成為中國石化煉化企業效益排頭兵創造了必要條件。可是，隨著近幾年來兄弟企業的做大做強和市場變化，茂名石化不僅僅失去了規模領先的優勢，裝置結構不合理，產品結構不適應市場需求，抵禦市場風險本事嚴重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表此刻：煉油裝置規模小、套數多，先進裝置與落後裝置並存，集約化程度不高，制約著經濟技術指標的整體提升;化工裝置結構不科學，高性能、高附加值產品比例偏低，沒有「拳頭」產品，在低端市場缺乏成本優勢，在高端市場缺乏技術優勢。如果這些問題不能儘快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。
嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規模又調優裝置結構、產品結構，做大做強兼顧，更加注重做強的發展之路。要打造中國石化煉化企業排頭兵，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業和世界先進的石油化工產業基地，我們首先要高起點、高標準、高質量、高效率地組織「硬體」建設。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開工建設。我們必須科學統籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程2013年一季度建成投產並成為安全工程、優質工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時，公司煉油乙烯綜合生產本事將重回業內第一方陣。同時，我們必須根據總部發展規劃，發揚「以我為主、克難攻堅、超常工作、事爭第一」的精神，持續優化公司發展戰略，全力推進裝置結構調整項目建設，確保幾年後，煉油化工「硬體」到達世界先進水平，產品結構更科學，產品檔次和質量更高，清潔生產更有保證，贏利本事和市場競爭力更強。
《公司的力量》又一次闡明：管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，茂名石化實施精細化管理，創出了在中國石化煉化企業效益名列前茅的業績。然而，我們深知，公司仍然處於精細化管理的初級階段，粗放管理和「低老壞」現象依然存在，少數經濟技術指標比較落後，經濟效益還未實現最大化，綜合管理水平與先進企業還有較大差距。我們僅有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成為煉化企業排頭兵。
結合工作實踐學習《公司的力量》，我進一步體會到：精細化管理，就是管理過程科學規範，管理行為優化到位，管理結果創先爭優。精細化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細管理。
我們要學習洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢的千分之一的精神，深度優化生產經營。層層建立優化組織，明確優化職責，完善優化機制，使優化工作由「獎金拉動、領導推動」轉變為制度化、規範化、日常化;以公司整體效益最大化、經濟技術指標先進化為目標，以市場為導向，踐行分子管理理念，滾動優化生產經營過程中的每一個環節，努力挖掘每一滴原油的最大價值，使現有裝置的效益最大限度地發揮出來。
我們要牢記「制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排」，「在制度變遷過程中，沒有最好，僅有更好」的忠告，著力實現「制度管人，流程管事」。以推行一體化管理為主線，按照現代化管理的要求，科學調整機構、定崗定編，進一步明確崗位職責，清理完善規章制度，梳理和再造業務流程，修訂和提高各項工作標準，健全並落實檢查監督和職責追究機制，做到事事有規範，人人守規矩。公司所有資產都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監管和工作的缺失，確保安全環保無事故，經濟效益無流失。
我們要把充分發揮科技的增效作用，作為精細化管理的重要資料，用心盡力地推進技術提高。層層組織力量滾動尋找技術先進、效益好並且「短平快」的技改技措項目，特事特辦，實幹快上;大力開發化工專用料，打造「拳頭」產品，不斷提高創效本事和市場競爭實力;加快完善信息化基礎設施，推進一體化信息系統建設，早日建成公司管理的「神經系統」，打造數字茂名石化。
《公司的力量》又一次強調：「公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。」50多年來，茂名石化逐漸構成了以「艱苦奮鬥、自力圖強、嚴細求實、團結創新」的企業精神，以「大企業要創大效益，作大貢獻」的價值取向為核心的企業文化，支撐和激勵著一代代茂名石化人在風雨中奮力前行。如今，我們處於不進則退、慢進亦退、不學必退的激烈競爭的急流之中，要實現成為煉化企業排頭兵的目標，必須建設「比學趕幫超」、「拉高標杆，事爭第一」文化，使「比學趕幫超」成為日常工作機制，使「事爭第一」成為全體幹部職工的自覺追求。
要構成思想引導機制。不斷教育幹部職工認清：事爭第一是為國家作大貢獻、為自我創大效益，企業有效發展、自我實現人生價值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價值觀;不斷向職工講清公司前有標兵、後有追兵的形勢，引導幹部職工始終堅持憂患意識、危機意識和職責意識，始終不放鬆事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在「比學趕幫超」工作中表現突出的單位和個人的先進事跡，營造「層層搶扛紅旗、人人誓爭第一」的濃厚氛圍。
要健全對標、追標、創標機制。公司各層次以「誰先進就學誰，什麼先進就學什麼」為原則，在集團公司煉化系統內，與先進企業和先進專業比，在公司內，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動查找自身差距，確定趕超目標;學習借鑑先進企業經驗，結合本單位實際制定趕超措施並落實到位，在實現趕超目標後，再確立新的目標，繼續趕超。
要完善激勵約束機制。在把「比學趕幫超」工作納入經濟職責制考核的同時，設立「比學趕幫超」工作專項獎，對獲得總部先進、紅旗、第一的單位，給予重獎，對「比學趕幫超」工作落實不到位、排行落後的單位嚴格考核。讓先進揚名、得利，感到自豪和光榮，讓後進深感慚愧和自責，充分調動廣大幹部職工搶扛紅旗、事爭第一的進取性、創造性和主動性。
《公司的力量》指出，「僅有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內在衝動，開闢出嶄新的管理模式」，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自我置於追趕先進的地位，永不停歇地對標、追標、超標、創標。這就是讓茂名石化的力量越來越強的力量。
公司的力量觀後感（四）：
CCTV2010年8月23日首播的10集紀錄片《公司的力量》，以公司的發展史為線索，跨越世界各國，探討公司的根源、性質、職能，從公司的興衰反映國家的經濟狀況。
我們不能看清未來，但我們能夠回顧歷史。以史為鑑，能夠明智。
關心歷史，展望未來。更廣闊的視角，能夠讓我們站得更高來觀察世界，並且，作為確定我國現狀的重要依據，結合當下國情做出一些較為客觀的確定。
下頭摘錄一些紀錄片中出現的例子，也許能夠給我們一些啟示：
企業家精神
1776年，美國獨立前夜，一本不到20頁的小冊子開始流傳。小冊子名為《常識》。北美獨立戰爭期間，《常識》一書對美國民眾的影響力僅次於《聖經》。
1904年，美國《企業家》雜誌選用《常識》中的一段話作為發刊詞，此後百餘年中，滄海桑田，物是人非，但雜誌扉頁上的這段話卻從來沒有改變，它被稱為企業家誓言。
我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人，我尋找機會，但我不尋求安穩，我不期望在國家的照顧下，成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功，我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢地應對這個世界，自豪地說：在上帝的幫忙下，我已經做到了。
市場——看不見的手
就在博爾頓-瓦特公司推出蒸汽機4天之後，格拉斯哥大學教授亞當·斯密出版了《國富論》一書，在這部著作中，斯密批判了用國家力量追逐貨幣財富的重商主義，倡導經過平等契約來發展經濟的自由貿易。他最著名的觀點就是看不見的手，他認為在市場經濟中個體間的自由貿易，將會創造出高效的資源分配模式，並有利於提高市場經濟活動中的收入水平。
斯密認為：
每一個人為改善他的狀況，而自然地做出的努力，當其具有施展的自有和安全時，就是一個十分強有力的原則，他進而指出，不需要藉助其它，這種個人的努力就能給社會帶來財富和繁榮。
正是在看不見的手的指引下，成千上萬的英國小公司，推動了第一次工業革命。這場革命並無政府強制力作為主導，在紡織、機械、冶金等行業中，幾乎看不到必須經由政府特許才能成立的股份有限公司。
我們應當儘早結束非人道斂財方式
1902年5月，美國賓夕法尼亞西部，15萬工人罷工，要求增加工資和承認工會的合法，這引發了美國歷史上最嚴重的工業危機。
替工人辯護的克勞倫斯·丹諾做了一次情緒激昂的演說，這次演說讓仲裁委員們開始對煤礦勞工有所支持。1903年2月，美國人聽到了這樣的辯護詞。
如果這個國家的禮貌，是靠礦工和勞工忍飢挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚的無煙煤礦撿煤維持的話，我們越早結束這種禮貌，越早重新開始新的禮貌，對人類就越有好處。
我在來這的路上就下定決心，要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。
這是二十世紀伊始，人們對建立社會經濟新秩序的思考，因為財富階層的貪婪，和貧困階層的暴力是從不一樣方向威脅國家的兩把利刃。
市場也需要政府的幹涉
從20世紀30年代的經濟危機開始，人們逐漸意識到，市場並不能解決所有的問題。這是資本崛起的過程中一個劃時代的轉折點，從此以後，監管一詞出此刻各國經濟運行的軌跡中。政府對於經濟運行的態度不再是放任自由，取而代之的是混合經濟模式，這是人們對市場經濟制度的一次重要修正。
劍橋大學教授約翰·凱恩斯已然顛覆了傳統思想。在1936年出版的《就業、利息和貨幣通論》一書中：
凱恩斯創立了一個以國家幹預為中心，以消除經濟危機和失業為目標的學說體系。他說：政府應當在經濟蕭條時進行投資，通貨膨脹也是發展所必需的。
美國政府在加大投資、供給就業的同時，相繼出臺了一系列維護市場秩序和社會公正的法律，經過幾年的調整，美國的經濟又有了好轉。
就像富蘭克林·羅斯福總統提出的那樣：
政府有職責消除貧困，保護公民免於匱乏的自由，市場能夠有效地篩選出強者，但它們無法保護弱者。所以，維護社會安全，保障基本公正的使命，政府責無旁貸。
可是，市場不是萬能的，政府也不是。也許，從來就沒有無所不能的拯救者，公司的明天不能等待救星來開啟。
公司的文化
就像明治維新時期一樣，日本這位優秀的學習者總是善用自我所長，創造新地運用所學。
豐田汽車的生產線上，有一根異常的拉繩被成為安東繩。任何一名員工只要發現異常就能夠拉動繩索，停止生產，以防止次品流入下一道工序。
美國公司的質量管理師末端控制，它的日本學生則把問題消滅在源頭。拉動安東繩的職責和權力，讓工人不再是生產線上的一顆螺絲釘，不再是能夠任意替換的一個標準化零件。他們成為有獨立思考本事、有情感、被重視的人。
日本企業的成功，是在組織結構中，重新發現了人。歸根到底，公司並不是豪華建築、財政利潤、戰略分析和五年規劃，而要想調動人的因素，文化的力量，無形勝有形。但文化並不是永恆不變的，僅有善於學習和開放的文化，才是真正有生命力的。
然而，日本於20世紀90年代開始了長達10年的經濟停滯，它的原因至今眾說紛紜。同時，信息革命席捲全球，一場新的競賽開始了。誰擁有更具創新力的文化，誰救能擁有更強大的公司。
兩個年輕人，創造了新的公司神話，白手起家建立兩個帝國，微軟與蘋果，成為新時代的領袖，美國憑藉新一代的公司之力，重新走上頂峰。史蒂夫·賈伯斯和比爾蓋茲，他們和他們的公司，都帶著美國文化的深深烙印，自由、獨立、鮮明的個性，還有無止盡的創新追求。
無論身處何種文化環境，唯有更好地調動起自身文化中激發個人潛能的優勢，更好地解讀人與組織的關係，才有可能贏得競爭。
一個國家在多大程度上解放了它的人民，決定了它在人類提高歷程中的位置和高度。而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中。成為其最核心的競爭優勢。歷史證明，唯有更具原創力的文化基因，才能長久地支撐起經濟奇蹟。
創新的重要性
英國思想家培根說到：
知識就是力量。而讓知識真正成為力量的，讓科技真正成為第一生產力的，並不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創新的公司組織。因為，在創新活動的諸多要素中，制度大於技術。
創新的力量推動了一大批高科技公司從美國矽谷誕生，並且發展壯大，成為世界上的強勢企業。
當微軟從一家小公司，逐漸變成全球技術霸主，美國司法部面臨了一個新的反壟斷難題。問題不在於微軟在市場上實施壟斷價格，而是技術壟斷正在阻止更多的創新公司出現，為了保護更多中小公司的創新能量。政府不得不遏制本國乃至全球有史以來最有成就的公司。因為無論是行業壟斷，還是技術壟斷，都將破壞創新的生態環境。
諾斯說過經典的一句話：
什麼樣一種制度，是最能夠刺激鼓勵人們的創新，就是他創新對社會的貢獻，和他取得的回報，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵人們創新。
公司的力量觀後感（五）：
公司自誕生以來就憑藉其優秀的組織形式，很快成為市場經濟的排頭兵，不斷推動著各個國家的經濟發展。不但如此，公司甚至改變著人們的文化和生活方式，當商業已然成為了一種信仰，它同時也造成了前所未有的道德和社會危機，《公司的力量》向我們全面展示了公司的功與過，以及它所帶來的深刻的社會影響。
公司為全球81%的人口解決了工作機會，構成了全球經濟力量的90%。製造了全球生產總值的94%。人類在整個歷史發展過程中花了不到0.01%的時間裡創造了97%的財富，而這一切都與公司的誕生有著必不可分的關係，作為至今最有效的經濟組織形式，公司的出現被稱為「人類的成就」，美國憑藉稱霸世界的眾多公司實現了自身的崛起，社會主義的中國道路探索了這麼多年，也無法繞開市場經濟的話題，因為純粹的社會主義生產方式只會帶來落後，僅有競爭機制的引入才能避免大鍋飯養懶人的局面。影片中說「公司是一種過程」，我十分贊同，公司代表著奮鬥、提高、發展不可避免的現實過程。
通常，我們都自然地從物質的、經濟的層面看公司，因為它作為一種經濟組織形式，在人們的生產事業方面造成了巨大變革，可是我們如果從文化和全球化的角度看公司，又會有不一樣的發現。
公司伴隨著資產階級革命產生和發展，所以它一出生就攜帶著資產階級的精神——自由平等、追求物質享受和私慾的滿足。當今社會，人們不需要經過教會和國王的約束，不需要掌握特權，就能夠經過創立和加入公司來成就個人，它為每個人的奮鬥供給了平臺，這種自由平等的方式以及所產生的競爭機制讓個人價值和社會價值緊密地聯繫了起來，每個個體的成功就是國家的成功，個體價值的實現就是國家提高的源泉。如今人們把一切物品都打上價格標籤，從衡量價值之中尋求理性的光芒，也掀起了追逐名利的狂熱的浪潮。理性文化和物質文化被公司同時推上了巔峰。同時，這種衍生出的文化又在不斷地影響著婚姻家庭等與社會倫理有關的問題，從而影響經濟的發展。現今中國的經濟很大的幕後推手來自於房地產行業，房地產行業的泡沫讓貧困的人們沒有生活保障，淪為房奴。拜金的物質主義已經同社會關係深深聯繫在了一齊，很多年輕人準備結婚卻因買不起房而屢屢受阻，所以房地產經濟又被叫做「丈母娘經濟」。從社會福利的角度看，一個以犧牲國民衣食住行等必需品的質量來換取經濟發展政府是失敗的，當物質文化已經根治於人們的心中，那麼這帶來的負面影響更是巨大。
公司的3個特徵，有限職責、獨立的法人地位和投資權益的自由轉讓無一不指向一個詞——合作，它讓陌生人之間的聯合成為可能，人們經過投資等各種手段構成了無數個利益共同體，在生產過程中相互合作以求得利潤的最大化，這種組織形式像一張張巨網一樣鋪滿了整個社會，促成了全球化的最終構成。
公司創造了需求。在獵富時代所有經營者都在問一個問題：Whatisthenext？蘋果公司賈伯斯預見到觸屏時代的到來，多合一功能的手機走進了千家萬戶。幾年前，當我第一次聽到「網購」這一詞彙時，頭腦裡產生了無數問號：這個平臺能夠搭建起來嗎？買來的商品可信度如何得到保證……，馬雲用事實告訴我們這些都不是問題。不是需求推動了公司的發展，而是公司的內生創造資源預見到了需求的產生，這些創意是公司不斷向前提高的最大動力。人們都說創業精神是堅韌不拔的意志力、是三起三落後仍然爬起來的毅力，是做事雷厲風行的執行力，的確，這些是一個創業者必不可少的品質，但還遠遠不夠。如果連最初的方向都沒有，過程只會是南轅北轍。而方向的把握也許就在一個小小的「idea」上，這個社會渴求創新和去實踐創新的勇氣。馬雲在成立阿里巴巴時，在他的周圍一切都沒有，沒有加盟的商家，沒有評價體系，甚至沒有完善的物流行業，正是因為電商的產生，才使得這一切都繁榮起來。這是創意的力量，預見的力量，而歸根結底是需求的力量。壟斷公司時期，人們依靠特權獲得最大的利益，資本家們認為財富總量是一個定數，想要獲得剩餘的利益就必須以剝削別人的勞動力或者佔有有限的市場為代價，但事實上，經過技術創新制度
創新等手段，市場變得無限廣大，而不僅僅限於壟斷時期有限的市場範圍。所以創新是公司進入新階段最有效的推進器。
然而，隨著市場經濟的迅速發展，由此引發的道德危機和金融危機也席捲而來，作為市場經濟中最基礎的細胞，人們開始更加深刻地反省公司與個體、制度、法律、國家之間的關係。公司的功與過都源於同一個母體，即人類的私慾。
影片中說「財富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不一樣方向威脅國家的兩把利刃。」我想，這其中包含了太多的矛盾：公司內部人員利益與社會利益的矛盾、物質和法律制度的矛盾、財富與人權的矛盾……，公司從過去象徵著自由平等的高尚品德，到此刻背負著殘酷冷漠、沒有人性的罵名，可是幾十年的時間。首先是社會問題的激化。
1886年，美國芝加哥有幾十萬人舉行罷工，目的是爭取8小時工作制。早在19世紀三四十年代，就發生了法國裡昂工人起義和英國憲章運動，公司的膨脹使自身成為了制度和物質上的強者，對財富的渴求讓經營者不斷壓榨工人，從而產生剩餘價值，馬克思的《資本論》隨之寫成。因為美國人強調的平等從來就不是結果平等，而是機會平等，貧富差距的拉大讓社會不公平的現象日益凸顯，尤其是像華爾街這樣匯集了美國經濟最有影響力的金融市場和金融機構的中心誕生之後，資本就像滾雪球一樣，以公司的形式在世界範圍內進行著瘋狂的掠奪和剝削。就連走在最堅定的社會主義道路上的中國也未能倖免，2014年中國居民收入基尼係數為0.469，但這不包括一些隱性收入等，實際數字要比這大得多，貧富差距懸殊成為中國相當大的一個問題，政治手段也許能抵制和避免罷工，但卻不長久。國家土地遼闊的國情加上二次分配的不均衡讓差距還有擴大的趨勢，人權如果不能與財富到達平衡的狀態，那麼，這樣的資源分配是無效率並且危險的。
除了備受壓榨的工人階級，消費者群體也絲毫不能置身事外。馬克思尖銳地指出了資本主義的貪婪本性：如果有10%的利潤，資本就會到處被使用；有20%的利潤，資本就能活躍起來；有50%的利潤，資本就會鋌而走險；為了100%的利潤，資本就敢踐踏人間一切法律；有300%以上的利潤，資本就敢犯任何罪行。影片中芝加哥的肉類託拉斯事件震驚了整個美國社會，公共利益受到了前所未有的挑戰。在中國地溝油、毒奶粉已經威脅到了國民的生命安全。這時人們才猛然驚醒，開始拿起法律和制度的武器與生產者的貪婪本性作鬥爭。如果法律制度等上層建築沒有跟上生產力的步伐，那麼廣大的群眾將成為最大的受害者。僅有制度和法律帶來的恐懼才能與資本家貪婪的本性相對抗。此刻，人們將社會職責的承擔與誠信意識劃入評價公司的標準體系中去。農夫山泉的廣告這樣寫道：「從此刻起，每喝一瓶農夫山泉，你就為孩子們的渴望捐出了一分錢」，綠色產業的概念股被股民們炒得很高，雙匯承諾的生產安全、無公害的「放心肉」成為該公司最響亮的招牌……我們不禁想問：公司所維護的股東利益最大化與公共利益可否實現雙贏？錢權交易所暗含的特權腐敗何時才能停止？公司是人創造出來的產物，究竟能否造福人民和社會？
公司創造了巨額的財富，繁榮中暗含著毀滅。1929年10月28日是讓資本主義世界戰慄的日子，一場席捲全球的金融危機讓美國經濟遭受了前所未有的大蕭條，隨之而來的是千萬人口的失業，工廠關掉，股市暴跌。公司繁榮了這個市場，也在一瞬間毀滅了它。公司是一個危險的東西，這也是它打從一開始就有的特質，因為，有限職責意味著欠債能夠不還，打破了人們腦海中欠債還錢天經地義的社會共識，買或賣都取決於你自我。自由有時不僅僅是一種狀態，更是一種方式和手段，資本主義世界開始漸漸地明白這一點。自由是達成經濟繁榮和物質水平提高的手段，人們把自由主義精神融入到生活的點點滴滴，卻不知自由的對立面不止有枷鎖和禁錮，還有人們都渴求的安定，自由不僅僅意味著享受，還有潛在的危機。隨著經濟危機的周期性發生，資本主義國家開始奉行凱恩斯主義，用國家幹預經濟，社會職責論的提出再一次證明法律制度等上層建築是不能脫離經濟基礎而存在的，法律制度的獨立是相對的，堅持自身的正確性又對經濟發展產生進取的影響才是維護國家經濟系統正常運行的平衡狀態，自由也不是絕對的，而是在法律制度人權道德約束下的有限自由。
公司曾讓人類享受到天堂般的物質生活，也曾讓人類度過地獄般冷酷的寒冬，它是人類經濟舞臺上的最活躍與強大的一支，卻不是唯一的演奏者。我們看到義大利的手工作坊歷經幾百年的歷史，這種脫離資本主義生產方式的運作模式在今日依然煥發著自我的光芒。我們有理由相信，龐大的公司群體也有缺點需要經過上層建築和其他經濟組織來共同彌補，且僅有法律制度的完善才能讓公司發揮它應有的效用，成為造福於人類的強大力量。
公司的力量觀後感（六）：
上世紀80年代末，美國哈佛大學教授約瑟夫·奈提出了「硬實力」和「軟實力」的概念，迄今，軟實力已經成為國家形象的重要標誌，對國家軟實力的追逐日益成為國際競爭的目標之一。所謂「硬實力」，就是由經濟、科技、軍事實力等表現出來的，所謂「軟實力」，是以文化、意識形態吸引力體現出來的。全球化時代，在日趨激烈的國際競爭中贏得主動，不僅僅需要強大的硬實力作基礎，並且需要強大的軟實力作保證。在國家的發展與競爭中，文化佔有如此重要的地位，那麼，在企業的發展中，企業文化又何嘗不是如此
《公司的力量》第七集《各領風騷》從日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巔。松下的創始人松下幸之助說過「從前是以一個日本人的立場來研究事情，如今要以一個世界人的眼光做出確定，作為一個經濟的世界人，必須利用本民族文化的優長，才能從事世界性的經濟活動。」這句話明確的指出文化在公司發展中的重要性，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調動人，激勵人，凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的心來源。僅有那些善於汲取先進文化並創造出自我獨特新文化的公司才可能成為時代的佼佼者。
所謂企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化從本質上看是一種產生於企業中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分，從管理的角度看，企業文化是為達管理目標而應用的管理手段。所以，企業文化在企業發展中起著巨大的作用，是企業的靈魂。
企業文化對企業的經營哲學和價值觀念有引導作用。經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判構成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。1932年，松下幸之助悟出為商之道----自來水哲學，將松下公司的價值和職責定位，用信仰來凝聚人心。放在第一位的目標，不是股東利益，而是回報社會和國家。松下提出的這種使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的觀點一脈相承，內裡充滿了東方文化的家國氣質。
企業文化對企業目標的指引。企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標必須具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
企業文化還對企業具有約束作用。企業制度是企業文化的資料之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而構成約束力。道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
從企業員工個人來說，企業文化是員工行為的指導思想，它能將公司和員工凝聚在一齊。現代企業裡的員工，已不單純只是追求物質利益的「經濟人」，不僅僅只想經過勞動從企業中獲得相應的經濟回報，他們還作為「社會人」要求被社會和企業認可，並有一種個人的成就感和歸屬感。從這個意義上說，企業是員工賴以實現自身價值的環境寄託，員工誰也不想把自我能依存和能實現夢想的企業搞垮。如果這個公司管理得好，充滿團結、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會公眾中又有良好的形象，那麼員工們都會以她為榮，並以飽滿的熱情投入工作，為她創造更多的效益，也衷心期望企業有更快、更大的發展。讓員工們認識到企業是自我的企業，這就是好的企業文化產生出來的進取作用。一個優秀的企業，必定有她自我成功的企業文化，用一種共同認可的文化價值觀來薰陶全體員工，促進員工奮發向上，敬業盡職，努力工作，確保企業經營業績不斷提高。所以，企業文化就是全體員工認可和共有的企業核心價值，它規劃了員工基本的思維模式和行為模式，並漸漸將其演變成一種習以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現出來的東西。並且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續性和堅持性，這樣的企業文化能
使企業真正立於不敗之地。
眾所周知的零售企業沃爾瑪，就有一個獨特的經營理念---將所有員工變成合伙人，沃爾瑪成為沒有員工的企業，因為員工也是公司的一份子，也是公司的主人。沃爾瑪的這種方式讓員工深切的感受到了自我與公司的密切聯繫以及自我對公司的職責，公司興則我榮，公司衰則我恥，讓員工一個主人的身份去維護公司的形象和利益。另一點就是沃爾瑪獨特的待客之道----沃爾瑪沒有顧客，顧客就是老闆。這種方法得到了社會的認可和親睞，進一步促進沃爾瑪的發展。正是由於沃爾瑪這種獨特的企業文化，使得沃爾瑪快速穩定的發展，1992年，沃爾瑪成為零售業的老大。在2009年金融危機下，克萊斯特破產，花旗，高盛等一些大企業也出現問題，而沃爾瑪不但營業額沒有下降，反而有所增長。我們必須看到，隱藏在其經濟實力後的企業文化的力量。
企業文化是提高公司競爭力和應變力的保障，促使企業可持續發展，成為支撐企業可持續發展的支柱。沒有好的企業文化的公司也能夠成長，卻難以實現可持續發展。沒有文化就好比沒有靈魂，無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。在80年代，陝西有好幾家知名的電器企業，如黃河電器廠。該廠生產的黃河彩電曾一度暢銷，但由於管理落後，沒有構成一套自我的優秀企業文化，不注重創新，最終在激烈的市場競爭中銷聲匿跡。優秀的企業文化還有助於企業網羅人才，有了優秀的企業文化，讓員工找到歸屬感和自我價值得到實現的滿足感，就能取得很多優秀人才。企業之間的競爭，也是人才的競爭，有了優秀的人才，不斷為公司注入新的活力，使企業更具創造力和競爭力。
文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息，是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。但文化與企業發展是相互作用、相互依靠、密不可分的辨證關係。所以僅有做到互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，企業文化才會對企業的長遠發展起到進取的、不可估量的作用。在此刻公司中，該怎樣將企業文化融入企業並發揮其重大作用是公司必須研究的問題。
首先，企業必須要了解什麼是企業文化，給企業文化一個正確的定位，從企業文化的內涵入手建設企業文化。第一，建立企業管理體制。企業制度文化石企業文化的一個重要內涵，所以在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立、健全、完善必要的規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規範。第二，制定公司的發展戰略，指出企業文化建設的方向，確立企業的管理哲學、價值觀體系。最終，堅持不懈的執行企業文化的要求，領導以身作則，樹立員工榜樣，將企業文化融入公司每一個人的思想。
其次，將企業文化與本民族的傳統優秀文化結合。每一個民族都有自我的優秀傳統，這是我們要繼承與發揚的。同樣在公司中，也要將這些優秀文化融入自我的企業的發展和構成的企業文化中。《各領風騷》中列舉了日本企業的實例：日本傳統的武士道精神----獻身國家，勇氣、忠誠和自我犧牲，被融入現代企業，從而構成了日本獨特的企業文化。美國學者傅高義認為，在日本對應當為團體利益攜手合作的認同，仍然保留在所有的公司之中。這個社會所有的組織與個人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望。
最終，不斷學習先進文化，並加以利用和改善，構成最適合自我的優秀企業文化。日本京瓷和第二電電創始人，日本經營四聖之一的稻盛和夫一向學習中國的傳統文化，他曾說中國人十分有賺錢的才能，但如果只關注賺錢，會在這個過程中失去自我，應多學習中國的古文化。稻盛和夫的經營理念也是受到中國傳統文化影響，他主張靠精神和哲學來經營，把經營人心作為一個經營準則，把盡力為社會做貢獻做為目標。稻盛和夫把中國優秀古文化運用到他的公司，作為其經營理念，並構成了企業文化，這也是他創辦的兩家公司都能在他的有生之年進入世界五百強的重要原因。當然，學習並不是完全的「拿來主義」，將自我的需求、社會的歷史傳統、社會風氣以及社會自身的特點作為根本，把外來先進文化加以改善和創新，以此來完善自我的企業文化。
隨著市場競爭日益激烈，經濟全球化趨勢逐漸增強，企業的競爭早已不局限於經濟實力的競爭，而在於綜合實力的競爭，這包括：核心競爭力的競爭、人才的競爭、企業文化的競爭、員工的綜合素質的競爭，等等。縱觀全球知名企業，它們都有一個共同點，那就是都有自我的企業文化，由此可看到企業文化對企業的重要性。在現代企業的建設中，必須注重企業文化的建設，僅有擁有優秀企業文化，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
公司的力量觀後感（七）：
我印象最深刻的是經濟危機，美國，德國，西門子，日本，等國家的應對政策，我看到了日本在二戰之後的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之後，美國再次依靠創新、軟體、網際網路、電晶體等核心技術成為全球經濟的主導者。看了這些，讓我認識到了創新對國家經濟發展的重要性，同時也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。美國之所以能夠擁有如此多的核心技術，源自於美國政府建立的大學、企業、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。
在第九集裡講述了中國公司發展的歷史，講了清末時期、民國時期以及改革開放之後，中國公司形態發生的巨大變化，讓我再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。
聯想柳傳志的出現，阿里巴巴的馬雲，牛根生等著名企業家都站出來談了自我對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關係的認識。
經過這次觀看，使我認識到企業文化就是一個企業的核心價值具體體現，每一個企業從開始到正常發展，總會遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業一步步邁出困境，走上正軌，這不僅僅是本事的問題，同時也許要一種企業文化精神力量的支撐，僅有具備這些條件的企業，才能在競爭市場中生根發芽，才能在市場激勵競爭中位於不敗之地。
總之，將自我學到的，看到的，運用到實際工作中去，為我們的發展壯大奉獻自我的一份力量。
公司的力量觀後感（八）：
當下公司無所不在的影響力令世人震驚。在數百家乃至數十家跨國公司左右著世界經濟運行的今日，公司已成為最重要的一種經濟組織。公司創造財富、供給就業、帶動經濟增長;公司推動創造發明、產生新的社會文化;公司改變社會秩序、影響制度建設。那麼公司是什麼公司從哪裡來公司與市場經濟有怎樣的關係大型電視記錄片《公司的力量》給了很好的答案，它講述公司如何誕生如何發展演進公司的力量源自哪裡，公司的力量又如何改變了世界
開篇公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。在不一樣的國家，它呈現出不一樣的面貌，引領了各具特色的發展道路。幾百年來公司經歷了無數次危機起伏，在提高、在艱難蛻變，最終悟出此刻公司要發展要提高的幾個關鍵點。
一.公司必須有獨特的企業文化
公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源。僅有那些善於汲取先進文化、並創造出自我獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。
日本公司之一豐田汽車就是成功的完成了文化的嫁接、融合、新生。豐田公司的生產線上，有一根異常的拉繩，被稱為「安東」繩。任何一名員工只要發現異常，就能夠拉動繩索，停止生產，以防止次品流入下一道工序。拉動安東繩的職責和權利，讓工人不再只是生產線上的一顆螺絲釘，不再是能夠任意替換的一個標準化零件，他們成為有獨立思考本事、有情感、被重視的人。日本管理學大師大前沿一總結說：日本企業的成功，遠不只是公司歌曲和終身僱傭制度，而是在組織中重新發現了人。
無論身處何種文化環境，惟有更好地調動起自身文化中激發個人潛能的優勢，更好地解讀人與組織的關係，才有可能贏得競爭。企業文化已經發展成為現代公司所必要的一種軟實力。但文化並不是永恆不變的，僅有善於學習和開放的文化，才是真正有生命力的。
二.創新
有句話說的好，這是一個英雄不問來源的時代，要想在競技場上長久堅持領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術也是現代企業中提的最多的詞語。在經濟全球化的今日，誰佔領了市場先機，誰就是行業的勝者。
如何能在同行業的競爭中佔有一席之地，如何能堅持一個穩定前進的發展步伐，這是時代給予公司的難題。你方唱罷我登場，這是一個輪著做老大的時代，也是一個信息快速被分享的時代。在創新先鋒這集，日本索尼成功複製美國的技術，加上自我的創新，迅速佔領市場，並成功收購美國電影公司。世界著名的蘋果公司幾乎面臨破產，也是新CEO史蒂夫賈伯斯大膽創新，轉虧為嬴成為當今電子行業的的龍頭老大。所以，要想穩坐老大的位子，人無我有，人有我優，人優我變。總之要永遠走在行業的前列，唯有不斷創新，不斷提升自我，強大自我，讓自我成為別人的標杆。
三.學習力
學習力是企業的第一競爭力，也是創新的源泉。這十集的《公司的力量》中學習貫穿始終，學習別家公司的成功技術，加上自我的獨特理解並轉化為新的、更具前沿思想的生產力。
二十一世紀是一個開放性的世紀，無論國家還是公司都要學習別人的優勢，揚長避短，而我們作為公司的主題元素人，要想緊跟時代發展的脈搏，不被這個瞬息萬變、一日千裡的時代所淘汰，我想唯一的途徑就是學習，並且要不斷地拓寬學習的深度、寬度、廣度，更要加快學習的速度。僅有學習才能創新。而對公司，要想發展壯大，也需要不斷地學習。此刻我國的出版業正是一個百家爭鳴，百花齊放的時代，我們公司也應當適時而動，能夠向比我們更優秀的同行學習，借鑑他們的成功經驗，促進我們不斷創新，把我們公司推上一個新臺階。
公司的力量觀後感（九）：
「公司是一種組織，一種制度，一種文化。」如果沒有「大笨鐘」的出現，就沒有全球統一的時間，也就沒有列車時刻表、交易期限，交易是很難完成的。如此看來，無論是一個班級還是一個專業，要想提高這個組織的效率，必須要有一個統一的制度和文化。
「公司的發展是一個國家綜合國力的體現。」在不一樣的國家，它呈現出不一樣的面貌，引領了各具特色的發展道路。讀到那裡時，我開始思考，一個好的專業應當是一個定位準確、易於傳播的富有特色的專業。作為市場營銷專業的每一位學生，都應當仔細地想一想我們的技能特色是什麼;而作為市場營銷專業的每一位教師，也都應當用心地思考一下我們的教學特色是什麼。班級特色和教學團隊的特色加起來才能構成專業特色。
「僅有同競爭結合得最好的國家，才能吸引更多的知識、才能、資本、企業，並動員公共資源，從而在世界上發展得最好。」在市場經濟環境下，為優化資源配置創造了便利的條件，作為一個營銷人應當從激烈的競爭中找到更多可利用的資源與機會，發展自我，服務他人。
也許一本書不能立刻去改變一個人，但只要在他前進的道路上為他照亮兩三步，這樣我們堅持下去，那我們的改變何止是一個人，整個行業，整個社會，國家，都會因為我們的努力而更精彩!
讓我們肩負起我們的使命，實現我們存在的價值!
公司的力量觀後感（十）：
公司的力量這部紀錄片，這是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片，這是央視近幾年拍的最好的紀錄片之一。它以世界現代化進程為背景，梳理公司起源、發展、演變、創新的歷史，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經濟的演進，探尋成長中的中國公司的發展路徑。作為至今為止最有效的經濟組織形式，公司的出現被稱作是「人類的成就」，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位，被公認為現代歷史中最引人注目的現象之一。
從本片中全球數十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經濟學獎得主，9位知名商學院院長，還有數百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國自身學者的.智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態發展演變過程中所發生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領悟到「你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。」這句話的真實含義。
在這片子看到許多成功的大企業如何從誕生到成為巨型跨國企業，這些優秀的公司創始人如何引領歷史潮流前進，在第九集本土雄心裡，遺憾中國在1840年—1949年這人類歷史上最重要的100年裡，在工業革命的大背景之下，其它國家都在全力發展經濟，在工業革命的歷史潮流中奮勇前進，中國卻一向在動蕩在戰爭，錯過了能趕超歐美的機會，直到今日中國仍然和發達國家有不小的差距，為什麼中華民族在近代這一百多年裡落後這麼多
歸根結蒂在於----思想，思想的解放，思維的創造，人與人、國與國之間的差距就在與思想，真期望像十七世紀的歐洲啟蒙運動在中國開展一次真正的啟蒙運動，讓中國這個古老的禮貌大國在新世紀裡綻放出新的光芒，讓每個人都「啟蒙」，清朝二百多年的閉關鎖國的統治，給人們思想的禁錮和影響直到今日還沒有消除，我們缺乏那種勇於冒險、開拓創新、自我奮鬥的精神----
21世紀剛走過十分之一，期望我們的國家我們的企業我們的有志之士能夠抓住第三次工業革命即知識經濟的機會，在新一輪的歷史潮流中能趕日超美!
《公司的力量》最終一集中所說的，能夠充分的概括：「公司不該是權力的工具，而應當是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創新和提高的動能;公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創造豐富而廉價的產品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命」
公司的力量觀後感（十一）：
有哲人說過：「政黨、國家、宗教是現代社會的締造者，但真正在這其中處於重要地位的其實是公司。」
——題記
什麼是公司
從歷史的大本鐘第一聲長鳴，人類踏上了歷史新的一段徵程。
公司就在這一聲一聲的鐘響中誕生。從羅馬集市到美國華爾街，從個體經營到股份上市。公司跨越地域，文化，面容。聯繫了世界、時間、個人。使一切皆有了可能。
從整個紀錄片看，無論是英國的興起到美國的強大，再到日本的崛起。公司在這其中均有涉足。近代以來，不能貼合公司的產生、發展的國家都逐漸凋落。唯有公司推動了個人的本事發揮，解放了社會生產力，國家才能發展經濟，登上世界舞臺。
今日，公司在我們的生活中，隨處可見，並且仍有許多人在為其而努力拼搏著。從市場的產生到市場經濟的發展，從個人的夢想奮鬥變成團體組織的價值實現，公司一向在我們生活中扮演著重要的主角，不僅僅是提高了自身產品產生的效率。更是提高了每一個人的效率，使世界進入了飛速發展的軌道。公司讓一切人類所能看到的、想到的、均成有了價值。
公司具有這麼大的影響和能量，公司到底是什麼？
整個影片分析了從公司的產生到發展，學步到強壯、經驗管理到制度管理的全部歷程，截取了多個國家的多種成功公司的案例。
可是，從第一節《公司！公司！》中，本片就指出，凡是產生，就必定是分割兩面的。公司在發展中，逐步要面臨各方面的困難以及經濟鏈條中的問題和股東成本最大化的誘惑。公司開始在糾結中前進，在道德底線上，掙扎變成了讓人愛恨交加的組織。一方面將一切明碼標價，讓感情淡漠為冰冷的數字，另一方面又是很多新知識新技術的創造者，使人類禮貌有了巨大的跨越發展。
如果沒有了公司，也許就沒有了那些赤裸裸的欺詐和傷害的不斷繼續；沒有了危害生命的副作用藥品和食品的不斷生產；沒有了經濟危機的無數人無家可歸的不斷再現。
公司的影響
公司的力量是偉大的，他貫穿了五百年歷史，或者更長久。對人類從內在到外在都有著巨大的影響和改變。
看完本片，讓我看到的除了是公司對個體公司的影響外，還看到了公司、或者說是市場經濟對一個國家的影響。從第一節羅馬的興盛與義大利的繁華離不開公司的貢獻，凝結個人力量而成就的公司展示了1+1＞2的現實本事，各階級力量水平發生變化矛盾激化，產生了世界史的開端：資產階級革命。再到第二節英國的東印度公司成立，開始全球積累血腥資本。英國進行了轟轟烈烈的工業革命，全球市場打開。第三節，美國資本主義市場經濟迅猛發展。在自由市場中蘊包含巨大的生機。許多平民企業家經過技術和管理髮家致富，從普通的工人一躍成為資產大亨，聚集了很多資本，公司開始蓬勃發展向上。而擁有這些成就的美國一躍成為強國。第七節，明治維新後的日本打開了市場在東方的大門，日本一度崛起成為世界第一經濟體。而今，在第九節講到中國的體制也開始為了適應市場經濟而改變，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經濟轉型的國家一樣，中國公司歷經了發展模式的一次次試驗和修正。改革開放後，隨著公司的不斷產生和壯大，市場經濟逐步完善和發展。
個人的啟示
在經濟發展的今日，公司也在我們每一個大學生身邊。
那麼公司在哪裡？首先，我們生活中的點點滴滴離不開公司，其次我們未來將要做的人生規劃也要在各種公司中做出選擇。我記得在第七集對日本的介紹中京瓷公司的董事長說他勸說了那十一個要辭職的人後進行了深入的思考，原先公司所完成的夢想已經不單單是創業者、管理者的夢想，而是所有員工的價值實現，他們在進入公司前，也是懷揣著夢想的。公司成就了許多人，也正在激勵著許多人為之奮鬥。我們這些年輕的學子在大學畢業後，選擇了鬥志昂揚的去公司為的也是實現自我夢想追求。
我們如何進入公司？公司是一種管理一種文化價值的體現，每個不一樣的公司都有不一樣的歷史和其價值觀念。首先，根據本片我認為要提升自我的科技水平和技術本事以及做事效率，這樣在日趨競爭激烈的公司中，才能站得住腳。尤其作為一名會計人員，要對公司各項瞭然於心。其次，在公司中要有準確的定位和努力方向，逐步實現計劃，為公司創造最大利益，不僅僅是股東利益最大化，更是公司價值最大化。第三，要融入進公司文化中，以最佳合作製造最大效益。
公司的未來在哪裡？我們的未來在哪裡？一邊應對全球化的趨勢，一邊應對經濟危機的威脅，選擇投入公司在吸引中將更加謹慎。中國的經濟體制日益成熟，在《公司的力量》這部紀錄片中，讓我們冷靜的看著西方經濟的成長和發展，不斷為中國未來經濟壯大注入著力量。汲取營養，取精華去糟粕。機遇與挑戰並存。
世界的未來在中國，中國的未來在我們手裡。
公司的力量觀後感（十二）：
現代化的企業管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強調方法，管理也不例外。
管理首先要創新。
作為一個企業，機制和制度創新是保障，且十分重要，在現實中，有很多國有企業長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規、不能突破。因為有國家養著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經過改制，進行機制和制度的創新後，經過「鷹之銳變」的改革，就有了生機和活力，構成了較好的發展。
科技創新是關鍵，片中提到，「當科技創新日益顯示出創造利潤的本事後，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發明的熱愛。19世紀中後期，德國大公司們率先設立工業實驗室，並在化學和電氣工業領域取得重大突破」。在我們熟知的領域裡，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業，他們往往在科技領域有很大的投入，也所以給企業帶來突飛猛進的收益。為什麼在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也能夠中標，而不知名品牌即使是最低價也不必須中標，這就是科技創新的直接功效。正如片中所說，「這個世界不再需要經過模仿碰巧成為全球企業的公司，世界需要的是創新」!作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，「不要經過廉價的重複勞動和廉價的普通產品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入;而要創新工作，經過卓越的技術、一流的品質、精湛的服務為顧客創造價值，贏得高額的回報」。
市場創新是靈魂，企業不一樣於研究機構，他必須將科學技術轉化為生產力，將科研成果轉化為產品和服務，將產品和服務賣出去轉化為現金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調研中取得數據和分析結果，反過來指導技術創新、研發新產品。所以說，市場創新是一個企業得以生存和發展的靈魂。
管理創新是基礎，在一個企業運行的過程中，人在變、事在變、環境在變;內部員工在變、外部競爭對手在變;客戶在變、供應商在變;社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權都在變。難怪片中說，「這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久堅持領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記」。而在所有創新中，管理創新是基礎，應貫穿始末、包羅萬象。
說到底，作為一個公司，應當重視創新，其中，觀念創新是前提，機制和制度創新是保障，科技創新是關鍵，市場創新是靈魂，管理創新是基礎。
其次管理實際上就是一個經營人心的過程。
很多人對企業的「企」字進行了分析，這個字上頭是人，下頭是個止。也就是說，假如沒有人的前提下，企業是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多說了。人是企業的基本單位，先有人，後有企業，任何一個企業都離不開人的存在。人才是企業的主體。那麼作為管理來說，自然也就要把人作為企業管理的的主要對象，將對人的管理作為重中之重。可是管人管什麼這是一個複雜的問題。大千世界，芸芸眾生，每個人都是不一樣。所以，就要企業讓一個個個性差異很大的個體成為一個有著共同的體徵和目標，為了完成共同的任務而齊心協力、努力工作的團隊。
在管理中，由於企業中的個體千差萬別，以至於溝通和協調就成了管理中的最重要的任務。既然是溝通和協調，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時而變，採取不一樣的管理手段，才能把他們凝聚在一齊。
在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養、建立並構成一種良好的企業文化氛圍。
這種良好的企業文化氛圍的出發點，首先應當是「以人為本」。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發展的人;引進之後，要注重培養，每個人的興趣不一致、特長各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛鍊和成長，最終將適宜的人放在適宜的崗位上培養和發展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能構成一種好的「以人為本」的企業文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業文化，加強宣傳工作，承擔社會職責，重視從實踐到理論的總結，構成有自主企業特設的企業文化理念，不僅僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，並且要讓外界知曉，提高企業品牌知名度與社會影響力。
當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不研究成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。所以，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要經過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場佔有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業文化建設、支持宣傳工作，構成良性循環。
說到底，作為一個公司，應當重視企業文化建設，企業文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業文化建設。
總之，具有良好的策略，方能具備明天會更好的前瞻性。
公司的力量觀後感（十三）：
看了《公司的力量》，覺得很受觸動，也讓我對經濟、對公司、對歷史、對企業、對世界都有了較深刻的了解，增長了知識。
自我最深的體會就是：有財產權和契約才有公司和市場，有公司和市場才有經濟增長和國家興起。可見公司在一個國家中的舉足輕重的作用。
20世紀之後，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表此刻經濟實力的競爭，而經濟實力的競爭其實則是公司企業之間的實力之爭。該紀錄片經過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的採訪，幫我們詮釋了公司在經濟和國家發展中的作用，並提出了一些公司發展的規律。
今日，」公司「一詞的出現是如此頻繁以至於我們有些熟視無睹。公司已經無處不在。我們的財富來源、創業夢想、衣食住行、情感寄託、人際交往，都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯繫。當下公司無所不在的影響力令世人震驚。公司創造財富、供給就業、帶動經濟增長;公司推動創造發明、產生新的社會文化;公司改變社會秩序、影響制度建設。但同時，公司也放大了人類的貪慾，帶來權力失衡和貧富懸殊。公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自我發展成一個超越社會控制的權力組織。伴隨著工業化和城市化進程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪慾膨脹、欺詐橫行等等。無論我們是否喜歡，公司有自我的發展規律。當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時，當人們呼籲政府救市加強監管時，當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時，我們必須關注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關的組織，這個已經顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。
今日世界企業五百強排行次序無不代表著一個國家政治經濟實力和表現這個國家人民的幸福指數。
我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國公司發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之後，中國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一集中，聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟體徐少春等著名企業家都站出來談了自我對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關係的認識。
金蝶軟體董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：」一個國家的綜合實力取決於這個國家企業的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特徵，它再現了企業在當今國家作用、職責和使命。「徐少春的這段話給我很大的啟發，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經濟的體制之下，全球成為一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業實力的比拼。
其實我們也能夠清晰的看到，中國公司一路走來的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經濟轉型的國家一樣，中國公司歷經了發展模式的一次次試驗和修正。改革開放後，隨著個人的創造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。
中國的企業家們應當如何戰略是快點增長自我的知識、還是快點賺錢買輛寶馬車來開著，顯富辦公司掙錢的初衷究竟是什麼什麼才是真正的提高如何尋找通往未來的新路途這些都是我們能夠思考的問題了。
全球化就是由公司組成的一個網絡。公司就從沒有停止過自我更新，那些並沒有終極答案的問題一向並將繼續吸引著我們。
公司的力量觀後感（十四）：
有哲人說過：「政黨、國家、宗教是現代社會的締造者，但真正在這其中處於重要地位的其實是公司。」——題記
什麼是公司
從歷史的大本鐘第一聲長鳴，人類踏上了歷史新的一段徵程。
公司就在這一聲一聲的鐘響中誕生。從羅馬集市到美國華爾街，從個體經營到股份上市。公司跨越地域，文化，面容。聯繫了世界、時間、個人。使一切皆有了可能。
從整個紀錄片看，無論是英國的興起到美國的強大，再到日本的崛起。公司在這其中均有涉足。近代以來，不能貼合公司的產生、發展的國家都逐漸凋落。唯有公司推動了個人的本事發揮，解放了社會生產力，國家才能發展經濟，登上世界舞臺。
今日，公司在我們的生活中，隨處可見，並且仍有許多人在為其而努力拼搏著。從市場的產生到市場經濟的發展，從個人的夢想奮鬥變成團體組織的價值實現，公司一向在我們生活中扮演著重要的主角，不僅僅是提高了自身產品產生的效率。更是提高了每一個人的效率，使世界進入了飛速發展的軌道。公司讓一切人類所能看到的、想到的、均成有了價值。
公司具有這麼大的影響和能量，公司到底是什麼？
整個影片分析了從公司的產生到發展，學步到強壯、經驗管理到制度管理的全部歷程，截取了多個國家的多種成功公司的案例。
可是，從第一節《公司！公司！》中，本片就指出，凡是產生，就必定是分割兩面的。公司在發展中，逐步要面臨各方面的困難以及經濟鏈條中的問題和股東成本最大化的誘惑。公司開始在糾結中前進，在道德底線上，掙扎變成了讓人愛恨交加的組織。一方面將一切明碼標價，讓感情淡漠為冰冷的數字，另一方面又是很多新知識新技術的創造者，使人類禮貌有了巨大的跨越發展。
如果沒有了公司，也許就沒有了那些赤裸裸的欺詐和傷害的不斷繼續；沒有了危害生命的副作用藥品和食品的不斷生產；沒有了經濟危機的無數人無家可歸的不斷再現。
公司的影響
公司的力量是偉大的，他貫穿了五百年歷史，或者更長久。對人類從內在到外在都有著巨大的影響和改變。
看完本片，讓我看到的除了是公司對個體公司的影響外，還看到了公司、或者說是市場經濟對一個國家的影響。從第一節羅馬的興盛與義大利的繁華離不開公司的貢獻，凝結個人力量而成就的公司展示了1+1＞2的現實本事，各階級力量水平發生變化矛盾激化，產生了世界史的開端：資產階級革命。再到第二節英國的東印度公司成立，開始全球積累血腥資本。英國進行了轟轟烈烈的工業革命，全球市場打開。第三節，美國資本主義市場經濟迅猛發展。在自由市場中蘊包含巨大的生機。許多平民企業家經過技術和管理髮家致富，從普通的工人一躍成為資產大亨，聚集了很多資本，公司開始蓬勃發展向上。而擁有這些成就的美國一躍成為強國。第七節，明治維新後的日本打開了市場在東方的大門，日本一度崛起成為世界第一經濟體。而今，在第九節講到中國的體制也開始為了適應市場經濟而改變，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經濟轉型的國家一樣，中國公司歷經了發展模式的一次次試驗和修正。改革開放後，隨著公司的不斷產生和壯大，市場經濟逐步完善和發展。
個人的啟示
在經濟發展的今日，公司也在我們每一個大學生身邊。
那麼公司在哪裡？首先，我們生活中的點點滴滴離不開公司，其次我們未來將要做的人生規劃也要在各種公司中做出選擇。我記得在第七集對日本的介紹中京瓷公司的董事長說他勸說了那十一個要辭職的人後進行了深入的思考，原先公司所完成的夢想已經不單單是創業者、管理者的夢想，而是所有員工的價值實現，他們在進入公司前，也是懷揣著夢想的。公司成就了許多人，也正在激勵著許多人為之奮鬥。我們這些年輕的學子在大學畢業後，選擇了鬥志昂揚的去公司為的也是實現自我夢想追求。
我們如何進入公司？公司是一種管理一種文化價值的體現，每個不一樣的公司都有不一樣的歷史和其價值觀念。首先，根據本片我認為要提升自我的科技水平和技術本事以及做事效率，這樣在日趨競爭激烈的公司中，才能站得住腳。尤其作為一名會計人員，要對公司各項瞭然於心。其次，在公司中要有準確的定位和努力方向，逐步實現計劃，為公司創造最大利益，不僅僅是股東利益最大化，更是公司價值最大化。第三，要融入進公司文化中，以最佳合作製造最大效益。
公司的未來在哪裡？我們的未來在哪裡？一邊應對全球化的趨勢，一邊應對經濟危機的威脅，選擇投入公司在吸引中將更加謹慎。中國的經濟體制日益成熟，在《公司的力量》這部紀錄片中，讓我們冷靜的看著西方經濟的成長和發展，不斷為中國未來經濟壯大注入著力量。汲取營養，取精華去糟粕。機遇與挑戰並存。
世界的未來在中國，中國的未來在我們手裡。
公司的力量觀後感（十五）：
今日看完這部紀錄片已經好幾天了，直到今日才寫觀後感。大概是難度太大了。教師說：以我的知識至少要看三到五邊。那作為一名學生與教師相差甚遠，這短短幾遍也可是是杯水車薪，不足為道。與片中的詞語相比可是是淺薄之詞。
總片長500分鐘，分十集。初看總有一種熟悉卻又陌生感覺。「公司」這詞在生活中使用頻繁、無處不在，衣食住行都離不開它。但看了之後卻發現這潭「水」卻是如此的「深」。
2008年，由雷曼兄弟破產而引發的金融海嘯對全球經紀產生了巨大的衝擊。用「蝴蝶效應」打個比喻：雷曼兄弟破產就像一隻蝴蝶，它在大洋彼岸輕輕扇扇翅膀就引發了一場颶風——金融風暴。
與其說雷曼兄弟破產引發金融風暴倒不如說是公司。
這場經濟危機所引發了廣泛的關注和議論，我想這也是金蝶軟體與央視重金打造造的、中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片的原因。
公司作為至今為止最有效的經濟組織形式，其出現被稱作是「人類的成就」，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位，被公認為是現代歷史中最引人注目的現象之一。公司能擴展一個經濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業活動的高風險。凝聚生命個體，讓它變成強大於任何個人的經濟動力。使得血緣、地緣聯繫之外的陌生人之間的合作成為可能。實現了人類經濟生活的一個新篇章。
片中德國管理學家赫爾曼·西蒙說：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司裡，而不是在國家層面產生的。
其重要之處在於能使一個國家強大。在公司這個生命體孕育生長的背後，是全人類不斷認識財富、認識市場、認識權力、認識人性的思想歷程，是市場經濟發展的清晰脈絡。經過幾個世紀的演變，公司已不僅僅一個經濟性組織，而已經成為介於國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術的提高、提高社會的禮貌程度、改變人們的生活方式和彼此間關係、改變國與國之間合作與競爭的方式……
可是，公司卻讓人愛恨交織。公司一方面將一切明碼標價，是千夫所指的商業化禍首，另一方面又是很多新知識新技術的創造者，是科技創新和文化再造的助推器。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結。作為有機體的公司，既有長大成人的衝動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自我的發展規律。
萬物皆有規律！每一種事物必有其該有的規律，而我們的任務之一就是發現。
作為一名大學生，不去管此片是否過分謳歌公司、市場經濟、企業家，或是其他。重要的是我們應當從中學到什麼呢？這也是教師給我們觀看此片的初衷。
以後我們都要成為公司的一員，是公司的新生力量、創新力量，更是國家的未來。對我們而言，最為重要的是未來，是中國的未來：中國的經濟改革已進行了三十年，社會主義市場經濟已實踐了近二十年，公司作為市場運行中的重要主角，為我們供給了尋找經濟社會發展動力的載體。由於歷史的原因，中國公司的成熟尚需時日。了解各國公司走過的歷程，無疑將有助於中國公司的健康、壯大，將有助於社會主義市場經濟的進一步完善。無論是從個人、公司、國家的方位，或是從經濟、社會、文化的角度，我們認為十分有必要也完全有可能用一部誠實、冷靜的紀錄片來回顧公司的歷史，以歷史來關照現實，以現實來設問未來。周總理說：為中華崛起而讀書！但那裡的「讀書」有了新定義：掌握知識，讓它成為中華崛起的工具。馬雲曾說：創造真正由中國人建立讓全世界人驕傲的公司，這是我的夢想，也是這代人的夢想。
公司的力量觀後感（十六）：
《公司的力量》不是一部介紹各大公司發展歷史
