打通壁壘 專訪呱呱視頻社區CEO董冠傑

2025-04-19 09:11:24

    呱呱視頻社區成立於2005年，與優酷土豆這類的視頻網站不同，呱呱視頻社區提供的是即時互動的自發視頻平臺。同類產品還有已經上市的YY和轉型線下的9158。相比，在視頻網站紛紛轉型的熱潮之下，呱呱視頻社區將如何在同類平臺中一展鋒芒？帶著疑問，我們尋訪到呱呱視頻的CEO董冠傑。

Q1：呱呱視頻社區在轉型方面做哪些戰略部署？品牌定位和核心受眾為何？

A：在未來呱呱將圍繞「社區」和「演繹」兩方面完成第一視頻演繹社區的品牌定位：

1、社區：把權力還給用戶，讓更多的用戶活躍起來。

2、演繹：配合光線傳媒的資源在演繹的方面做些嘗試。

從受眾層面來看，呱呱的用戶群更偏成熟，年齡區間為30-40歲，忠誠度更高，是用戶自發性的在視頻上去表演的視頻秀場；而我們跟騰訊合作的品牌齊齊互動視頻，則更傾向於15-25歲的年輕受眾，同時基於騰訊的用戶資源，秀場的模式內容也將更精細化。

    2015年呱呱將在產品及應用兩方面進行調整。

在產品方面會迎合趨勢，從pc端轉到移動端，在應用方面要向平臺化運營模式靠攏。

在未來我們將橫向與縱向兩方面進行戰略擴展，一是在線視頻秀場，在未來會橫向的擴展基於移動的視頻社交，並增加財經板塊以及教育板塊。在縱向上，娛樂板塊依舊是我們主力支撐，我們要做的更深，通過努力打通線下的整個娛樂產業。

Q2：呱呱視頻社區的核心競爭力是什麼？與YY比較差異化如何顯現？

A：呱呱視頻社區的運營能力是核心競爭力。

其實呱呱的競爭力是對於行業的理解更加深刻，呱呱已經做了6年，在行業內經過了長時間的積累，充分考驗了呱呱視頻在市場上的運營能力。就目前市場份額來看呱呱排第三，我們想抓住契機儘快在未來2-3年上市。

YY是運營能力比較強的公司，它們抓住了核心遊戲種群，而遊戲種群則是娛樂模式的天然種群，以此形成了YY的平臺優勢，但是我們有騰訊的支持，在用戶群我們比YY大了，而未來唯一能跟YY做直接抗衡的只有我們。

在用戶開發方面，目前YY遇到用戶群開發的瓶頸，而我們則是剛剛開始。

在經營模式方面，YY把自己定義成富媒體的工具，並催生了娛樂、教育、遊戲直播三大版塊，雖然遊戲直播內容很好，但是不賺錢，同時教育這一塊它本身行業也很難撬動，所以唯一有變現價值的只有娛樂板塊。對於秀場還是流量定性的模式，因為我們的能量比較大，在娛樂版塊上未來我們也將有能力超過YY。 

Q3：那您是怎麼看待視頻網站O2O模式這塊的？

A：現在產業急需要新的形態以及模式去進行重組和整合

我認為沒有達到共贏的合作模式都不會產生效應。包括我們現在做很多節目的嘗試希望打通，但還是進展緩慢。真正要打通，就必須能產生新的模式，能整合兩方優勢，並能產生對兩面都有利的東西。

現在很多主流視頻網站在做藝人演唱會的直播，我認為這仍然是一種傳統的思維方式。只是借用了網際網路平臺而已；這仍然是一個生硬的整合，除非有更好更新的體驗模式產生才行。這一定是需要整合出的新模式，能給用戶全新的體驗這才是有價值的。

Q4：請談談與騰訊及光線的合作，目前進展以及未來規劃。

A：基於QQ平臺，結合光線傳統娛樂的資源，展開全網範圍的活動。

如果把騰訊QQ比喻成一棵樹的話，我們則相當於樹上面開的一朵花。騰訊提供了我們很多用戶資源，包括QQ上也為我們開了獨有的通路，進行了用戶共享。對於我們來講，騰訊最吸引我們的就是用戶資源和用戶關係鏈，它源源不斷用戶群其實支撐了我們整個業務的發展。怎麼有效的利用這些用戶資源？如何用更好的方式去整合是我們目前面臨的最大問題。對於騰訊來講，他擁有強大的用戶群，需要更多的內容和服務，而我們能給他們用戶提供更好的體驗。

光線在現階段給我們的這種合作還是比較少的，由於光線是個傳統的娛樂公司，有些資源我們還是借用不上。所以我覺得還是要找到好的模式切入，讓雙方都有收益。

2015年我們可能會做些娛樂方面的大型的活動，基於QQ這樣的平臺，結合光線傳統娛樂的資源，類似娛樂方向，選秀或是真人秀的這種模式，進行全網範圍的活動。

　　之前也與一些傳統電視臺合作過真人秀，是我們基於想去打通產業鏈的想法而做的努力，但是我覺得還是形式上的整合，我需要達到的是真正能夠打通線上線下的產業鏈的目的。

Q5：怎麼看待視頻社交以及秀場模式的發展前景？

A：移動化+內容化

其一我認為社交還是很有做頭，其二在視頻領域，視頻的任何東西都是有機會的。未來社交類產品，將趨於更加的移動化，社交化。我們目前是一個基於PC的視頻秀場公司，在未來一定要轉型成基於移動的視頻社交公司。

首先秀場一定會轉為移動化，這是大勢所趨的。而內容將更加精品化運作，實現更有效的用戶變現。 而大流量的平臺會成為新的主導。需要更多社交類的產品來做補充留住更多用戶，通過移動端不斷去貼合用戶的需求，讓用戶體驗更好。而且內容最好是能夠互動和參與的，未來不能只局限於秀場。

Q6：與電視臺的合作有何規劃？

A：我們需要有更新更深度的合作方式，能讓雙方都產生收益的模式

電視臺還是代表了傳統娛樂產業鏈的重要一環，他們這種內容製造能力，擅長的是我們網際網路端所不具備的。比如通過網際網路來獲取大量的用戶和粉絲支持，再通過線下模式進行高質量的變現。

Q7：從PC向移動的轉變過程中，你有什麼機遇和挑戰？

A：機遇就是現在4G普及的很快，而對於我們公司來講挑戰就是不夠快。

　　視頻的介質所產生的所有產品形態，都將有成功的可能。而我們的產品形態在移動端的體驗肯定比PC端好，而在PC端形成穩固的盈利模式後，要更快的轉到移動端，大家擁抱網際網路的這種堅決性以及反應還是太慢。

Q8：您覺得下一個網際網路的颱風口在哪兒裡呢？

A：我認為移動網際網路已經過了第一波「做了產品就能圈戶」的野蠻模式，在未來的二年，第二波拼的就是綜合能力和內容的時候。

　　以現在這種網際網路迭代更新的速度，在未來的4-5年，從PC網際網路到移動網際網路其實是手機網際網路，再之後的4-5年是智能設備物聯網。我認為智能硬體可以分為三大類，1、智能家居，2、可穿戴設配，3、智能車聯網。而其中可能也會遇到許多問題，比如智能家居，雖然很容易切入，但如何給客戶帶來全新的體驗，現在還沒有標準化。而在穿戴設備上，我只看好智能手錶，要讓人接受新的設備，是很難突破的。車載網際網路目前也並沒有一個現象級的產品出來能滿足用戶需求。以上正些是大家認為有機會但是沒有探索出來。

Q9：您希望2015年實現哪兒些突破呢？

A：在公司業績等方面，有一些簡單的目標

第一：我希望公司的業績是可以翻一翻的，有100%的增長，這個是最低的預期。

第二：可能2015年我們會啟動上市的進程。

第三：2015年加速移動轉型，在移動網際網路端布局新的產品。

Q10：那您在這個行業，這個網際網路行業10多年的感觸是什麼？

A：這是一個倍感壓力的行業，也是一個每天充滿新鮮感和刺激的行業，我覺得我還是幸運的，做了自己喜歡的行業。

　壓力來自於你每天不懂的東西越來越多，每天要逼著自己去不斷的學習，正是因為我比較喜歡網際網路行業，這也成為了我一個享受的過程。